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    廣佛環項目部狠抓“大成本”管控,實做“小流程”梳理

    ? 作者:張魏 ?? ?瀏覽次數: ?時間:2021-09-30 ? 【字體:

    俗話說:“凡事預則立,不預則廢”,項目管理更是如此,從項目建設之初就應該從長計議,要有“大成本”管控意識,以精細化管理作為根本。如果把項目比作是一顆小樹,那么管理意識就是它的根莖、枝葉,決定的它如何汲取養分,而實際過程中的精心培養、澆灌,就是長成參天大樹的不竭源泉。

    十四局一公司廣佛環項目部工點多、線路長,其中每個站場、工區都可以看成是創效點,反之則是潛虧點,如果不能做到統籌管理,按需分配,實現項目內部“大循環”,就會造成不必要的浪費,無形中也會增加成本,不能達到創效增益的目標。

    該項目在創效上緊盯“關鍵少數”不放松,通過邀請公司領導幫扶指導,成立“大成本”“二次經營”領導小組,制定管理流程,細化落實方案,各部門聯動,責任到人,一事一議,并且獎罰分明,有效推進了設計變更梳理和項目管控的能力。

    “由于該項目地處廣州一線城市,多處緊鄰森林保護區,且居民眾多,因此,環水保要求、標準化施工、企業形象樹立等都要以最高標準實施,文化建設和臨建成本也相應增加。對此,我們針對各部門需求,進行集中招標詢價,貨比三家,制定常規和非常規清單,以市場和項目部實際為參考,進行競爭性談判,最終選取最優合作方,形成了以我為主的良好局面,僅此一項就節約了不少成本”計劃部負責人說道。

    據了解,該項目混凝土用量大,且施工地點較為分散,為了提高生產效率,確保工期不受阻,滿足各工區混凝土供應需求,通過成立設備管理中心,增設混凝土拌合站、建立自有碎石加工廠等,實現了從設備管理維護到物料運輸的“一條龍”服務,成本上也得到了有效控制。

    “我們通過周檢,對施工現場所有材料進行盤點,建立動態消耗臺賬,再結合各部門提供數據進行核算,分析比對,得出相應數據,第一時間反饋給現場,以便做好措施。在混凝土澆筑過程中,前場后場緊密聯合,利用“日核、日報、日改進”機制,對混凝土合理使用提供了依據”物資部小呂介紹。

    他們還堅持以優化施工方案作為減少成本的目標,在“質量月”期間組織開展“改進隧道光面效果QC”活動,尋找影響隧道光面爆破質量的重要因素,通過立項“明挖隧道上跨既有運營地鐵線路施工關鍵技術研究”研發項目等手段,從源頭上管控,利用技術支撐尋求最大效益。

    據悉,該項目部通過“大成本”管控理念,精細化實施要求,在設計變更、經濟活動分析實踐中已初見成效,項目各項效益指標正穩步提升,項目部將以此為契機,建立長效機制,引導全員樹立“大成本”意識,著力打造公司“大成本”管控示范項目部。 

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